สารบัญ:
คะแนน: 4.3 (3 โหวต) 5 ความคิดเห็น
การกลั่นแกล้งทางจิตใจในที่ทำงานหรือที่เรียกว่าการระดมพลในที่ทำงานเป็นปัญหาที่พบบ่อย แม้ว่าคำศัพท์ที่ใช้กล่าวถึงสถานการณ์นี้จะเป็นเรื่องใหม่ แต่ปรากฏการณ์นี้มีอยู่ในรูปแบบที่แตกต่างกันตั้งแต่เริ่มต้นของโลกแห่งการทำงาน คำจำกัดความของการชุมนุมในที่ทำงานคือ "การโจมตีล่วงละเมิดอย่างเป็นระบบและต่อเนื่องซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อข่มขู่ดูถูกครอบงำกีดกันเพิกเฉยขาดความเคารพ ฯลฯ " ซึ่งหมายความว่าเหยื่อที่เป็นเป้าหมายต้องเผชิญกับพฤติกรรมที่ไม่ดีโดยเจตนาและเป็นระบบและภาษาที่ไม่ดี
ปัจจุบันการชุมนุมในสถานที่ทำงานมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการล่วงละเมิดประเภทอื่น ๆ ซึ่งก่อให้เกิดผลเสียต่อการปฏิบัติงานของคนงานและต่อ บริษัท ในบทความ Psychology-Online นี้เราจะพูดถึงการกลั่นแกล้งในที่ทำงานคำจำกัดความและตัวอย่างบางส่วน
คุณอาจสนใจ: ประเภทของการล่วงละเมิดในที่ทำงานหรือดัชนีการชุมนุม
Original text
- ปัญหาการนอนหลับ
- ความดันโลหิตสูง
- แผล
- ปัญหาในการตัดสินใจ
- ไม่สามารถทำงานหรือมีสมาธิ
- สูญเสียความนับถือตนเอง
- ผลผลิตต่ำ
- พยายามปกป้องตัวเอง
- หลีกเลี่ยงการจับกลุ่ม
- เครือข่ายการสนับสนุนของคุณ
- ข่าวลือเกี่ยวกับสถานการณ์
- วางแผนว่าจะรับมือกับสถานการณ์อย่างไร
- ลดผลผลิต
- สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เป็นมิตร
- ส่งเสริมการขาดงาน
- สามารถสร้างต้นทุนสำหรับประเด็นทางกฎหมาย
- ส่งผลต่อความมุ่งมั่นและความภักดีของพนักงาน
- ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเมื่อค้นหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่
- ภาพลักษณ์ที่ไม่ดีต่อสาธารณะและการประชาสัมพันธ์เชิงลบ
- เพิ่มความเสี่ยงในการดำเนินการทางกฎหมาย
ผลกระทบของการระดมพลในสถานที่ทำงานต่อประสิทธิภาพของงาน
คนงานที่ต้องทนทุกข์กับการทำงานในที่ทำงานมักจะมีผลงานแย่ลง:
คนงานที่ต้องเผชิญกับการชุมนุมไม่เพียง แต่สูญเสียแรงจูงใจแต่ยังเสียเวลาเพราะพวกเขากังวลเกี่ยวกับ
นอกจากนี้พวกเขายังมีความรู้สึกโดดเดี่ยว ในความเป็นจริงคนที่ถูกรุมอาจรู้สึกไร้พลังสับสนสับสน ฯลฯ
ผลของการระดมแรงงานใน บริษัท
การระดมพลในสถานที่ทำงานไม่เพียงส่งผลเสียต่อเหยื่อและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาเท่านั้น แต่ยังส่งผลเสียต่อ บริษัท ในระดับมหภาคอีกด้วย นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในการทำงานและส่งผลต่อขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานแล้วยังสามารถ:
ผลกระทบทางธุรกิจที่มีราคาแพงอื่น ๆ ของการระดมแรงงาน ได้แก่:
บทความนี้เป็นเพียงข้อมูลใน Psychology-Online เราไม่มีอำนาจในการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณไปพบนักจิตวิทยาเพื่อรักษากรณีเฉพาะของคุณ
หากคุณต้องการอ่านบทความอื่น ๆ ที่คล้ายกับการคุกคามในที่ทำงาน: คำจำกัดความและตัวอย่างเราขอแนะนำให้คุณเข้าสู่หมวดทรัพยากรบุคคลของเรา